在当今这个日新月异的时代，优秀产品设计案例也在不断发展变化。今天，我将和大家探讨关于优秀产品设计案例的今日更新，以期为大家带来新的启示。
文章目录列表:
1.[辛利军:音箱的未来形态]产品形态设计案例
2.优秀的包装设计案例对你有什么启发
3.产品策划书范文案例3篇
4.经典！这些品牌策划案例免费分享给你
5.包装设计案例_优秀包装设计案例
[辛利军:音箱的未来形态]产品形态设计案例
在商业竞争法则中，强势的企业往往触角并不敏锐，但它们会随时留意潜在竞争对手，伺机而动。这就对企业把握时机的能力提出了很高的要求。 辛利军身上有一种“颠覆”气质。做2.1音箱，他大肆推动“独立功放”，硬是逼得竞争对手都跟进了2.1+1；当大家都一窝蜂做笔记本小音箱时，他玩起了来自意大利的小资Hi-Fi Quiet；就连一向死气沉沉的机箱，他也要变着法子用“彩钢”去闹面板革命。
包括这一次会面，辛利军也颠覆了记者对“采访”的固有印象。记者见识过杨叙的缜密，李开复的儒雅，马云的滔滔不绝，但很难用一个词来形容面前的这位采访对象――面对你的问题，他常常将答案和盘托出，又马上补充一句“这些不要写出去啊”，显得既狡黠又坦诚。
辛利军告诉记者，随着音源的变革和多元化，音箱的形态正在发生变化，对于多媒体音频企业来说，丰富产品线，满足各种口味的消费者，至关重要。辛还现场为记者演示了其“秘密武器”――一款笔记本音箱，无论是外观还是音质，都给记者留下了极为深刻的印象。
“2010年三诺的产品研发，制造将衔接得更紧密，而位于九江和深圳的工厂也足以跟上节奏。”辛利军对后金融危机时代三诺的走向信心满满。
不要高估笔记本音箱市场
笔记本音箱可以说是2009年多媒体音箱的一个新亮点，除了一大批新创品牌切入这一市场外，传统多媒体音箱企业也将极大部分的资源投入到了这一细分领域。但辛利军认为“市场过热，问题很多”，在他看来，小音箱最大的软肋在音质。
“不要忘记，实际上三诺是最早做小数码音箱的企业。”辛利军强调。其言外之意是，三诺在拥有先发优势的情况下，却并不急于进入这一领域，“等一些‘先驱’变成‘先烈’了，再做不迟。”
在商业竞争法则中，强势的企业往往触角并不敏锐，但它们会随时留意潜在竞争对手，伺机而动。这就对企业把握时机的能力提出了很高的要求――如果太早，一个猛子扎进去，覆水难收；如果太晚，胜利果实已被占据，养虎为患。
“总体来讲，笔记本音箱市场会是一个分支，但它绝不会颠覆传统多媒体音箱。”辛利军认为。
书架箱是个惊喜
“坦白的说，2009年2.1音箱市场比预期要弱。”辛利军说，不过对于三诺来说，书架箱成了一股生力军，带动整个业绩上升。究其原因，他认为有三方面：其一，三诺围绕书架箱打造了较为密集的产品布局，且塑造了一批明星产品；其二，其生产线与研发体系的衔接较通畅；其三，连续举办的摩机大赛让三诺书架箱的点名率有了快速的攀升。
音箱行业的门槛较低，技术革新速度也极慢，但有三诺在，这一行业从未寂寞，其中最为经典的战役莫过于“独立功放”。并不是行业第一家推出此类产品的三诺硬是依靠营销上的优势为自己贴上了“独立功放领头兵”的标签，在“逼迫”各大品牌跟风的同时，三诺也成为“独立功放”的最大赢家之
作为明基传奇“五虎将”之一，辛利军对营销的深刻理解广为人知。但实际上在明基时代，他曾经做过产品经理，而在TCL时代
更任职显示器事业部产品部长，其对产品的理解也极有独到之处。
在过去几年，三诺不仅在多媒体领域布局了iFi、英雄，永恒时尚等多个细分产品线，同时引进了Quiet这一极具差异化的Hi-Fi品牌，并且这并不与其高端版本的书架箱相冲突。
“(开火)”拉开2010序幕
“(开火)”这个流行于互联网上的奇怪文字念yin，用来形容一个人的斗志昂扬，热血沸腾，也表示“霸气”、“彪悍”的意思，它出现在了三诺春季平台大会上的主题中。
将“(开火)”拆开，即是“开火”，或许这才是三诺要想向市场表达的意思。的确，2009年对于IT硬件产业来说并不是个很好的年头，蓄积好能量的三诺试图完成新的爆发。
在渠道建设方面，最突出的特点便是打造一站式的音频体验中心――“影音客栈”。有意思的是，三诺近年来在视频方面的布局实际上可以理解为与影音客栈相匹配，换句话说，一切与影音相关的硬件采购，均能够在这里被满足。
“做音响是一个给人带来快乐，带来更高生活品味的行业，这是真正的成就感。”辛利军说，“这才是‘(开火)’的源动力。”
优秀的包装设计案例对你有什么启发
产品的设计最重要的是其安全性与实用性，不人性化的设计永远不会有好的市场，反而会遭受一片骂声，就拿插座来说，其安全性和实用性是用户最为关心的，没有好的设计与实用性，所谓用户满意度就更不要说了。
近几年关于插座的设计越来越多
其中不乏一些优秀设计
下面一起来看看一些优秀的插座设计案例吧~
01
Ball-tab
这款排插不仅看上去颜值不错十分可爱，而且其插座部分采用独特的球型结构，可以令插头可以大范围的转动，从而解决了相互干扰的问题。
这些“球体”通过磁性与线板连接这样不仅提供了很好的灵活性，插孔位于球体内部，整个球体可根据需要自由旋转，防止电缆断裂，同时也保护了插头。
02
Travel转换插座
这是一款旅行转换插座，适用于大部分国家及地区的相互转换。
03
Cable Cradle
Cable Cradle的盘状外形允许您将过长电线顺延弧面曲度环绕包裹在面板与墙面之间，这种形式可以隐藏多余的电缆并防止其在地板上混乱。
04
33°Outle插座
这款插座，方便人们从上到下轻松地向下看。在33?插座内放置了33个角。因此，出口呈对角形状。在现有排水口上，两个孔水平挖掘。但在33?的插座处，两个洞斜挖。33?的插座角度与眼睛从上到下的角度相同。
05
YOUMO智能模块化插座
YOUMO是一个模块化设计的智能电力插座，它其中包括多个usb插头、智能家居功能和无线充电功能。将不同的电力模块组合在一起，可以形成一个更加灵活的电源系统。
06
Switchboard
这款智能插座可以通过其配套的 APP 来遥控控制开关，用户不需要每次都去插拔插头，每组的插孔进行旋转设计，可以调整所需要的角度，以避免插头及线挤占了旁边插孔的位置。
07
Smart Modular Power Rack?System
Smart Modular Power Rack插座系统，插孔可平移移动，在充电上面有着的灵活性十分强大。其中每套中包括插座，无线充电，多USB端口和上网功能。
08
Mweredo?磁吸连接器“插座”
这款“磁吸插座”在传统插座的连接方式上进行创新突破，采用磁吸原理进行电源之间连接，极大程度上的保证了使用者的安全问题?。
09
LAY书桌转接插座
LAY 是一个可以放置在桌面上的多触点插座，LAY不仅有一个多标签插座，而且它通过一个托盘提供了合理的可用性，它可以在书的上方保存各种各样的条目。
以上就是本期分享的9款插座设计啦，更多内容可搜索：TD工业设计微信公众号！
（编辑：TD工业设计；来自微信公众号专辑：优秀设计——产品案例分享）
产品策划书范文案例3篇
通过创意包装，区分同类竞品，做出差异化设计，同时还能增加更多的活动信息，做二次留存转化，所以一个优秀的创意包装，是现下市场竞争中，必不可少的“战略物资”之一。
一份好的包装设计，代表着品牌对用户的重视，也是满足用户消费吃穿之外，精神层面的需求。包装非常重要，是产品高附加值的重要组成部分。
从包装方面讲：在包装的最外面的侧脸的简洁线条轮廓，讲述男人与女人之间的“奢享小秘密”包装盒画面运用了曲线线条，表示电感从肌肤滑过，柔软贴合面部，深情补给肌肤能量；
从品质感讲：整个盒体采用黑金主色调配色，同时黑金色体现产品低调的奢华，而书型的开盒体验，所见即所得，随着打开，内容一页页的展现在消费者面前；
从科技感讲：包装字面的文案和内容，突出科技产品的重点内容，石墨烯产品技术原理、岛桥结构微电流技术等，在用具象图形和数字，强调关键卖点。
经典！这些品牌策划案例免费分享给你
产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。下面是产品 策划书 范文 案例，欢迎参阅。
产品策划书范文案例1
根据xx年的产品销售情况分析整理了20xx年的产品开发计划，由于个人 经验 和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：
1月份开发计划：
女包类(布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色)
1. 简单的大容量女包2款
2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款
3. 斜背休闲女包 2款
4. 小手提 2款
5. 小双背 2款
男包类
1. 成型硬挺的竖款男包 2款
2. 与竖款成系列的横款 2款
3.单肩休闲男包 2款
4. 大小公文包 2款
5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款
2月份开发计划：
单肩休闲小包
1. 手提单肩小包4010大小 1款
2. 横款小包2111大小 2-3款
3. 竖款小包k-5008大小 2-3款
4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款
5. 可穿在腰带上的小包 1款
6. 售票收钱专用的小包 1款
7. 其他
3月份-4月份学生包开发计划
幼儿园包
1. 卡通小包 2款
2. 卡通大包1080大小 2款
小学生包
1. 适合一年级的1109、1122大小 1款
2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款
3. 大号小学生包 1126大小 1款
4. 休闲风格学生包 1112类型 1款
双肩中学生包(有无印刷)
1. 男女共用的1116大小风格 1款
2. 休闲女款 1114大小 2款
3. 1128大小风格男款 2款
4. 1131大小风格女款 2款
高三及大学双肩包
1. 类似1133风格大小 有印刷 2款
2. L-115风格无印刷 2款
3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放A4大小书本 2-3款
单肩学生包
1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款
2. 初中生用单肩竖款 1款
3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款
4. 高年级男生用 (分大小) 3款
5月份开发计划
旅行包
1. 大号旅行包L-088大小
2. 中号旅行包L-118大小
3. L-122大小旅行包
4. L-117大小旅行包
5. 大手提 1款
6. 小圆筒 1款
双肩/登山包
1. 大号登山包L-110大小 1款
2. 中号L-085大小 1款
3. L-125大小 1款
4. L-112 L-127大小 1款
5. L-126大小有 笔记本 内斗的 1款
小腰包
开发2-3款
6月份开发计划
女包类(布包)
大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，
具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。
男包类
也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。
7月份开发计划
单肩休闲小包
开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。
8月份开发计划
女包类(PU，建议吸取09年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化!!)
1. 适合年轻女孩子的大号女包1款
2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款
3. 手把长短可调的肩挎、手拎小包 2款
4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款
5. 小手提 1款
6. 成型小斜背 1款
7. 时尚休闲小双背 1款
9月份开发计划
男包类
1. 横款PU男包 2款
2. 和横款成系列的竖款PU男包 2款
3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺
10月份开发计划
腰包类
开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包
单肩休闲小包
根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。
11月份开发计划
旅行包
根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品
笔袋类
建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。
12月份学生包开发计划
根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺
1. 幼儿园包 2款
2. 小学生包普通大小2-3款
3. 中学生双肩包 2-3款
4. 中学生单肩包 2-3款
5. 大学生双肩包 2款
6. 大学生单肩包 2款
7. 时尚休闲双肩包 1款
产品策划书范文案例2
(一)总说明
1.项目名称：上海?厂与美国西高有限公司合资经营?产品的可行性研究 报告 。
2.项目主办单位：上海?厂，负责人厂长。
3.可行性研究技术负责人：总工程师。
4.可行性研究经济负责人：总会计师。
5.委托咨询单位：上海会计题事务所。上海?工业设计院。
6.本项目 建议书 业经上海市对外经济贸易委员会于?年?月?日以沪?字?号批准。
(二)中方合营者的基本情况
上海?厂是一个具有职工?人，以生产?产品为主的?型厂，行政上隶属上海市?工业局?公司;营业执照为?号;地址为上海市?路?号。电话?，电报挂号，电传?。
全厂占地?市亩，建筑面积平方米，共有?设备台，1983年底固定资产为?万元，定额流动资金为万元，完成总产值?万元，实现利润?万元。
全厂共有工程技术人员名，其中高级 ，中级名。共有经济管理人员?名，其中高级?名，中级?名。
全厂共设?科，下属?车间。
(三)外方合营者的基本情况
美国西高股份有限公司创建于?年，共有职工?人。厂址在美国?州?市?号。电话，电传。营业执照?号。主要产品为，1983年产量为，占世界比重为?%，销售金额为?万美元，主要销售市场为?地区。母公司在美国?州?市，世界各地共有9个子公司，注册资本万美元，投资总额万美元。1983年资产为?万美元，负责?万美元，资本?万美元。
(四)筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论
我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海?厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海?厂过去已有交易，双方已有合作基础。
投资双方确定成立合营公司，注册资本为?万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资)，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为?万美元，其中固定资产为?万美元，流动资金为?万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。
本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。
(五)市场
1.国内 市场调查 预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大。预计到20xx年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。
2.国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：(1)合营公司主要产品内外销比例;(2)外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定;(3)外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。
3.进入国际市场的设想 措施 。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为?万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为?%，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为?万吨。
(六)生产
1.产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20xx年需要为目标，从1985年开始，?产品年递增率为?%。
在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班(8小时)编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。
2.主要产品分年产销方案表。该表格为：
主要产品分年产销方案
产品名称 1985年 1985年 ? 20xx年 合计
生产量
最高销售量
最低销售量
(七)原材料供应
1.主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为：
主要原材料名称 1985年 1985年 ? 20xx年 供应来源 供应情况
2.主要原材料规格质量要求，例如甲醇(BG338-76);比重0.791-0.792，初馏点>0.764C，游离酸<0.002%，游离咸<0.0005%，醛与酮>0.001%，水分<0.05%?
3.物资供应分年计划表(略)
(八)人员、工资预测表(略)
(九)厂址选择
合营公司地址设在，现有面积?m2，厂房建筑面积m2。选择理由：(1)地处上海近郊?中心，协作比较方便。(2)交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国;厂址邻近黄浦江，外运便利。(3)附近有热电厂，电力供应充沛。
(十)技术与设备
1.技术引进与选定的理由;2、技术转让的特点;3、支付技术转让费的条件;4、产品技术指标汇总表;5、技术转让及费用汇总表;6、引进设备清单(包括名称、主要规格、数量及从何国引进);7、设备价格选择的依据;8、固定资金计划，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：
上海?厂与美国西高技术转让内容及费用表
合作产品：D?800?100
技术转让范围：
合同年限：从合同签约生效起10年
入门费总额：?万美元
合同生效支付：15%
资料提供完毕支付：65%
产品合格时支付：20%
提成年限：从合同生效日起10年
提成费：1%
提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算
专家派遣指导费：每人每天?美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费
?
(十一)生产组织、劳动定员
1.合营公司组织机构(略);
2.工时定额(分工种制定);
3.人员配备(略);
4.人员培训(国外培训计划每年为40人次，在前2-3年进行，共计80人次，平均每人按4个月计算;国内培训，主要采取短期训练方式。)
(十二)基本建设
已编制基本建设设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得了有关市政、规划部门的支持与同意。
(十三)横向配套
合营公司对下列内容均已作了安排：1、横向配套的质量、价格、供货等要求;2、主要原材料需要量及来源;3、横向国产率计划;4、横向配套件厂技术改造所需奖金。
(十四)环境保护
环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水、废气、废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。
(十五)投资估算与奖金筹措
1.投资估算。(1)固定资产投资，共计?万元人民币(合外汇人民币?万元)。(2)流动资金，按照流动资金周转天数估算，最高额为?万元，达到生产纲领年为?万元。项目总投资费用为?万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为1美元=2.1元人民币。
2.资金筹措。奖金主要来源有：(1)各方投入股金?万元;(2)长期银行借款?万元;(3)短期银行借款?万元;(4)合营公司内部积累?万元。
3.外汇平衡。〔按：合营企业在合营初期一般外汇支出较多，收入较少，必须落实解决差额的措施。因此编制详尽外汇收支平衡表常常是一个很重要的工作。外汇收支平衡表的内容包括收入与支出两大部分。其中收入部分包括中方投资、外方投资、产品返销、借入外汇、外汇存款利息、其他等合计;支出部分包括进口机器设备、合营公司工程设计费、进口零部件、偿还外汇借款和利息、许可证及咨询费、外籍职工薪金及费用， 出国 培训费、产品反销费用(包括运输费、 保险 费、交际费)、技术转让费、投资人分利、外汇投资还本提存、其他等合计。然后根据收入与支出的合计数分别计算出当年余缺和累计余缺。
对于外汇缺额问题，如果合营企业生产的产品，属于中国急需要进口的，以中国国内市场为其主要销售市场的，外汇不平衡由有关省、自治区、直辖市人民政府或国务院主管部门在留成外汇中调剂解决，不能解决的，由对外经济贸易部会同中华人民共和国国家计划委员会审批后纳入计划解决。
(十六)财务与经济分析
从产品成本、利润、资产负责等情况来分析，合营公司财务上的前景是乐观的，正常生产年度税后利润率为15%，平均每年可供分配利润额为注册资本的20%，通过采用投资加收期、投资利润率、净现值、内部盈利率、盈亏临界点等指标进行分析，合营公司的投资效益是理想的，投产后所获利润能达到公司的目标。
(十七)社会经济效益
〔按：社会经济效益的分析是为国家对该合营企业作出批准与否的宏观决策提供依据。对目前可能提供的数据和可以有根据地进行预测的数据进行定量分析，对目前无法提供的或无法测定的数据进行定性分析。〕
(十八)项目实施计划与进度要求
1.签订合同、章程、协议，协商董事会名单以及报批的计划进度;
2.厂内外工程计划进度;
3.引进技术、进口设备的计划进度;
4.试生产和正式投产的计划进度。(均略)
产品策划书范文案例3
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓”里程碑”)。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
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6. 品牌推广策划方案范文
包装设计案例_优秀包装设计案例
“品牌的目的是为了盈利，而品牌策划就是为了推进盈利的进程，将这场杖打得更漂亮一些。所有的企业家创办公司打造品牌的最终目的就是要获取更多的利润，然而在实际的操作中，往往会不尽如人意，当初的本意如此，实际操作过程中又会是另外一个样子，这些都是很正常的事。但是人外有人，天外有天，总会有那么一些人能够将品牌做大做强，他们成功的原因不乏正确的品牌策划。品牌策划是企业品牌进入市场前做的关键性的战略准备，正确的策划方案能够带领品牌走向阳光大道，那么现如今有哪些品牌营销策划是大家公认的好策划呢？品牌营销策划经典案例一：白加黑—治疗感冒，黑白分明1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。感冒药市场同类药品甚多，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来者居上，其关键在于崭新的产品概念。“白加黑”是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。产品名称和广告信息都在清晰地传达产品概念。品牌营销策划经典案例二：农夫山泉，甜并愉快1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。“农夫山泉”真的有点甜吗？非也，营销传播概念而已。农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象？这就需要一个简单而形象的营销传播概念。“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜，甜水是好水的代名词，正如咖啡味道本来很苦，但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。品牌营销策划经典案例三：脑白金——吆喝起中国礼品市场在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。睡眠问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有资料统计，国内至少有70%的妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉。“睡眠”市场如此之大，然而，在红桃K携“补血”、三株口服液携“调理肠胃”概念创造中国保健品市场高峰之后，在保健品行业信誉跌入谷底之时，脑白金单靠一个“睡眠”概念不可能迅速崛起。作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。中国，礼仪之邦。有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。品牌营销策划经典案例四：金龙鱼–1∶1∶1,金龙鱼比出新天地在中国，嘉里粮油（隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司）旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人接受。原因是色拉油虽然精炼程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食习惯。后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。为了将“金龙鱼”打造成为强势品牌，“金龙鱼”在品牌方面不断创新，由最初的“温暖亲情·金龙鱼大家庭”提升为“健康生活金龙鱼”，然而，在多年的营销传播中，这些“模糊”的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼”这个品牌名称外，并没有引发更多联想，而且，大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么，有什么好。2002年，“金龙鱼”又一次跳跃龙门，获得了新的突破，关键在于其新的营销传播概念“1∶1∶1”。看似简单的“1∶1∶1”概念，配合“1∶1∶1”最佳营养配方”的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者“误以为”只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油。十年磨一剑。金龙鱼在2002年才让中国的消费者真正认识了调和油，关键在于找到了一个简单的营销传播概念。长沙艺嘉企业形象策划，十年广告经验，湖南卫视、中国移动合作伙伴。专注品牌策划、互联网设计开发、新媒体运营。一站式输出服务：品牌策划、品牌设计、企业网站建设、网站UI设计、APP界面UI设计、网页前端开发、响应式网站开发、HTML5、小程序开发、微信开发等。期待您的合作（?：wanghongyijia）。（部分图文来源网络）
一、策划目的：
在传统白酒行业里，挖掘并且抢占25—30岁的年轻群体市场，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。
二、2013年白酒营销环境分析
1、2013年白酒市场及白酒市场前景分析
在高端白酒受到打压，白酒市场整体低迷。
作为大众消费的低端白酒代表，牛栏山二锅头销售额反而逆市上扬。
所以江小白根据白酒消费链呈现的是金字塔结构，在金字塔顶端的茅台、五粮液虽然单价高，但是消费人群有限。而位于底端的白酒拥有大量的消费人群。售价在10块-20块的低端白酒没有受到影响。
所以主攻25—30岁的年轻群体市场，生产和营销适合该群体的产品。
2、白酒市场影响环境分析
价格，江小白不同于五粮液等高端品牌高价格。
人群，江小白着重于非五粮液等高端品牌的高端人群和不同于牛栏山年龄群体比较大的人群，同时消费水平均不是很高。
更重要的是江小白主打不同于传统白酒营销的青春概念的心理营销
三、江小白市场机会与问题分析
1、市场机会
全新营销概念
产品价格比较低
用户群体广泛
用户年轻化，适合互联化营销
2、问题
主要是江小白知名度低
四、营销战略
1、产品策略：
通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，达到最佳效果。
1）产品定位。
将白酒卖给年轻人，面向新青年群体，主张简单、纯粹的生活态度。瓶身文案燃爆整个营销领域，俘获并牢牢抓住了80后、90后年轻人的心。
2）产品质量功能方案。
江小白生产专属于高粱的白酒，同时为了在小场景下更加有价值，推出了100毫升2两包装和其他包装——江小白背靠重庆的地缘优势，将品类定位在轻口味（小曲清香）休闲型小包装高粱酒。
3）产品品牌。
与一般的白酒公司不同，但和饮料公司的做法类似，江小白有自己具体的形象：黑色头发略长，发型比较韩范，带着黑框眼镜，标准漫画的大众脸型。打扮是白T恤搭配灰色的围巾，外套是英伦风的黑色长款风衣，下身配的是深灰色牛仔裤和棕色休闲鞋。如果要想象一个现实人物，大概就是《男人帮》里孙红雷扮演的顾小白。这也是最初，陶石泉将品牌叫做江小白的由来。影视剧里这样“小白”的名字，总因为简单而容易让人记住。推及品牌名上，似乎也同样适用。
4）产品包装。
江小白产品没有豪华的外包装，因为在小场景下，用户只是买你的酒，没有义务为你的高大上包装买单。所以江小白产品包装主要靠的是江小白的人物形象和碎片化文案的设计来打动和服务于江小白用户。
5）产品服务。
线上：江小白的微博营销显示出几个鲜明的特点。首先，长于文案植入，将有意思的话题与江小白的产品联系在一起。譬如，利用在微博上流传甚广的《来自星星的你》里“都叫兽”与张律师PK植物大战僵尸的PS图，植入江小白语录：两双筷子两瓶酒，两两相对好朋友。
将微博的运营完全拟人化。在所有的热点事件时发声，表明自己的态度。从钓鱼岛争端抵制日货，到昆明恐怖主义袭击提醒大家远离恐怖分子。几乎在每一个热点事件发生时，都能看到江小白的表态。
线下：利用微博互动作为线上工具，组织线下活动，并与线上形成互动，以增强粉丝黏性。比如“寻找江小白”，是要求粉丝将在生活中遇到的江小白拍下来，回传至互联网。被粉丝找到的江小白，有餐单上的，有餐馆里的，有单瓶酒的，也有地铁广告上的。例如2013年组织的约酒大会。
除了微博，微信也成为江小白的营销渠道之一。相比微博，微信的私密程度更高。
3、价格策略。
放弃豪华包装，采用玻璃磨砂瓶，裸瓶销售。只有一款小曲清香型的产品，分为100毫升、125毫升、300毫升三种规格。以销售量为衡量标准，毛利在30%左右(酒类毛利大多超过50%)。
4、销售渠道。
江小白的销售既跟经销商打交道，同时也直接跟餐馆打交道，做关系维护。
5、广告宣传。
除去地铁，江小白几乎不做其他传统行业的广告。主要做的社交媒体的营销策略，例如属于新媒体的微信、微博营销。同时打造江小白瓶身广告的超级自媒体，然后根据江小白本身IP与在相同文化的文娱行业进行异业合作，打造江小白年轻品牌。
三、对江小白营销案例的认识：
对于江小白而言，能在白酒红海里面披荆斩棘，斩波劈浪出年轻人的白酒蓝海，实属不易。
首先分析当时白酒市场的两个比较鲜明的冲突点：其一，五粮液等高端品牌的高价
格与大多数消费水平偏低的冲突；其二，根据传统白酒行业的认知，白酒辛辣易醉与年轻人追求好喝好玩的冲突。
正因为有了这些冲突所以江小白在与五粮液等这样的高端品牌的竞争中，抓住了消费水平不高的消费群体；在于二锅头牛栏山进行价格竞争中，抢占了年轻的消费群体。这也是江小白团队中在分析白酒红海市场中分析出的蓝海市场。
以上是个人从市场分析，下面从品牌来分享下个人的一家之言。
第一，对于江小白的名字而言，在我们生活中确实比较常见的，例如某一个皮肤非常白或者皮肤非常黑，我们常常称Ta为“小白”，所以小白在生活中也是蛮贴切的。对于年轻群体而言，他们更容易接受小白这样的好玩、贴切的品牌名称。同时更重要的一点，江小白把白酒拟人化，这一点对于80后、90后，尤其是90后更容易接受。
第二，对于江小白形象的打造，对于江小白的具体人物形象：黑色头发略长，发型比较韩范，带着黑框眼镜，标准漫画的大众脸型。打扮是白T恤搭配灰色的围巾，外套是英伦风的黑色长款风衣，下身配的是深灰色牛仔裤和棕色休闲鞋。这样的形象对于年轻消费群体而言，可以说还是比较有吸引力的，这也是日常生活中很多人的大概形象。
对于瓶身大小而言，常见瓶身基本与年轻成年男性手掌大小一般，同时瓶身有点磨砂，用户喝酒的时候，相比较跟传统酒瓶，不易脱落，非常贴心的设计。
综上而言，江小白在是推广过程中，已经将产品不断优化，给了用户更好的体验，尤其是现在80后和90后追求的好玩、简单的要求很是相符，深深地把目标用户抓到手里。
在江小白做用户体验过程中，不仅从产品的角度着手打磨产品，同时在线上线下联合互动过程中，也不断在产品延伸的角度做好用户体验。
例如微博的的玩法，江小白通过网络碎片化文案的整理和自我生产出生活中符合年轻人场景下的文案与用户在心理上达到链接，然后通过与线下的“我们约酒吧”达成互动，做好用户体验。更重要的线下与不同的生活类服务商家的合作，去实现生活的应用场景，让用户体验显示的淋漓尽致。
以上也是江小白关于社群的打造，以微博、微信的平台线上吸引召集80后和90后的目标用户群体，吸引流量，建造用户沉淀池。然后通过不同运营方式，甄选出比较优质的种子用户。根据用户社群的社交属性需求，举办线下不同的活动，应用于不同的生活应用场景里面。例如举办的“小约在冬季”，实现用户的广泛性参与，体现出江小白本身有温度，有情感的品牌，给用户更加有温度、有格调、有情感的用户体验。
用一句话总结就是：通过线上传播江小白本身所具有内在产品价值与线下互动达到用户的情感链接。
总结以上，可以用三句话：
1、打造符合产品定位的品牌战略
2、通过线上线下的互动与用户产生情感维系
3、1%的创意用100%的执行
好了，今天关于“优秀产品设计案例”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“优秀产品设计案例”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。
